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平商学院举办《企业战略布局与组织架构》专题讲座
平商学院举办2017年第一期会员培训班
——徐业友作《企业战略布局与组织架构》专题讲座
2017年5月21日下午，粤港澳•深圳平江商会平商学院在罗湖区高新技术产业园113栋一楼报告厅举办了2017年第一期会员培训班。平商学院副院长、龙岗联络处会长徐业友作了《企业战略布局与组织架构》专题讲座。商会会长吴耀军、名誉会长郑勤耕、商会会员企业家、会员单位管理人员和商会秘书处工作人员共130多人参加了培训活动。本次培训活动由商会执行秘书长赖湘平主持，名誉会长郑勤耕无偿为培训提供了场所。
徐业友是平江县童市镇人，出生于1981年，2009年创办深圳市元创时代科技有限公司，并创立品牌ORICO（奥睿科），公司后发展为元创集团，拥有员工1300多人，公司估值近10亿元， ORICO也已成长为一家集研发、生产、销售和技术服务为一体的全球顶级数码配件品牌商。徐业友现为深圳市龙岗区科技类优秀专家、中海信科技园创业家导师、深圳跨境电子商务协会海贸会特聘讲师、东莞市电子商务专家咨询委员会专家，平江县人民政府经济顾问。
徐业友先与大家分享了自己八年来创业的心得体会，包括自己对如何具备独立的判断能力做一个有激情的老板和老板的用人境界、老板威信的建立、企业文化的建设等方面的感悟。
徐业友结合自己研读《孙子兵法•势篇》并付诸实践的心得体会，认为当一家企业在市场竞争中具备相当的“势能”，那么企业的生命力与盈利能力则会很强，当今的华为在研发，苹果在品牌，小米在价格，三星在产业链方面的势能都是一流的，这个“势”，包括产能、研发、品牌、价格、品质、软件、硬件、人才等多方面。企业不断成长的过程等于蓄势，包括造势-市场营销，借势－资源整合，做势－自我成长等几个阶段。
徐业友还为大家分享了ORICO市场销售层、核心运营层、生产交付层的管理模式，以及销售层级、运营层级、制造层级的产业链电商品牌模式。
对于企业战略的实施，徐业友认为组织、人、资源、战略四位一体，相辅相成。企业战略的改变，企业的组织架构一定要变；组织架构发生变动，一定会涉及到人；所有的人，应该对战略，目标，方向清晰；应该给足相应的企业内/外部资源，才能实施其战略；新的战略，一定要启用老人；不可以使用新人做新事；一定是老人做新事，新人做老事。
徐业友联系ORICO的管理运营实际，对比大众企业的管理经营模式，对建立正确的企业-客户-员工之间的关系，企业组织结构的扩张，企业组织架构的梳理、组织目标职能分解与制定、企业组织架构模块化、企业运营战略组织架构规划等多方面内容进行了生动的讲解。
徐业友的讲座持续了3个多小时，集感悟、经验、教训于一体，同时还结合联系众多商会会员企业的经营管理状况实例，现身说法，深入浅出，旁征博引，精彩生动，参会人员的掌声不绝于耳。
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